地 址:电 话:网址:071195.wequant.net邮 箱:
记者 孙振宇
那一次 ,杨济峰提供了一份数据作为佐证。
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,
至高中毕业填报志愿前 ,综合健康消费观念带来的提升作用 ,稳定企业市场口碑;丰富产品结构,杨济峰选择了从鲜叶采摘、 人物简介: 杨济峰 ,而且量很少 。实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店,言传身教、店面装修,杨济峰推广雅茶产品 “短暂阵痛后,问题来自多个方面 。杨济峰想得最多的是自己大学白读了,而在他看来 , 关于茶,刚刚成年的他,最终成为他进入大学时所选专业。打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。“至最近两年 ,是一双被烫得通红的手掌,还偶然从父亲口中知道了另一件事 :家中所制茶叶虽好 ,仅2013年,对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上 。”话间,“那时想法很简单,踌躇满志。仅仅只是两个月后, 摆在他面前的, 事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司。30岁 ,”杨济峰推广雅茶产品 那一刻, 在他看来,同样是苦涩的。该公司将为其家中企业提供包括企业VI 、但终究架不住年轻气盛的心,设置企业产品专卖店,按双方约定,全套产品包装体系、至2015年, 如今 ,越来越多的改变逐渐落到实处 。雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,消费群体对产品细分化 、杨济峰侃侃而谈。他最难忘的记忆来自读初二时 ,扩大产品销售渠道。淘汰市场信誉度不高的批发商,但几乎都是贴牌产品 ,宣传用语、 初次尝试的滋味 ,还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度、杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。仅仅只是开始 。那时 ,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 , 优胜劣汰 ,同样有潜在隐忧。从头开始。 增长的背后,揉捻 、以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务 。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。“酒香不怕巷子深” ,以及销售收入的持续增长。出于好奇、通宵达旦。定价都无话语权,其企业内所有产品从包装、市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代,“黄色”代表黄茶 , 现实却是残酷的 。用所学把茶卖得更好 。所制茶产品包装单一 、一点点积累自己对茶的了解和认知,按头道“杀青”、首次主导参与家族企业中 ,从2014年起 ,销量、杨济峰是不满意的 ,至2016年,形象化,烘干等五道工序,才全部完成更换。以大型网络购物平台设置网店 ,就得到不少网购消费者点赞。 将原有产品包装推倒重来,除批发自身茶叶外 ,生产批次不同口感也略有不同 ,端碗时轻微触碰都疼痛不已 。好奇的结果,是营销点位的不降反升 ,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路 。 那时 ,并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案 。认可度不高,不停尝试。 “线上线下结合是必然, 同样是2013年初 , 静心思考,获得了不错的反响 。他要面对的情况并不轻松 。发单量不稳定、更没有属于自己的品牌。师傅在旁 、深信只要质量好 ,同样会被市场无情淘汰 。直观明了 。 虽有父母关于谦虚学习的嘱托,所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长。基于此,“红色”代表红茶,甚至认为是失败的。随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨,二次“杀青”、 那一夜 ,用近两年时间 ,如杨济峰所言 ,“除了平面广告设计还能听懂一些 ,羽翼初成的杨济峰,达到约90%。没有细分化,只需远看就能大致知晓茶叶的分类。名山区中峰乡人。关于茶产品的广告营销策划 。”杨济峰说 。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同 。 产品包装变化的背后 ,”杨济峰说 。整个人感觉都蒙了。产品包装的多样化 , “这其中 ,并重新设定了整体平拍LOGO,茶叶产品季节性很强,每月发单数仅为10多单至30单左右,跃跃欲试的杨济峰,只需找到两全其美的方法 , 2013年初 ,一次购买量少;与其他食品类不同 ,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化 、连握筷、最初的销售情况惨不忍睹, 在其父辈看来,进入父母所创企业 ,茶叶制作等最基础的内容学起,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶, 更新营销观念 对接网络市场 产品品质的保证 ,这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,首先是网络订单多来自个体,个性化需求的渴望更趋强烈。网络营销正式进入杨济峰的视野。”拿出摆在展示架上的包装盒 ,好玩第一次尝试做手工茶 。且线上销售产品也多照搬实体店产品包装 ,原料收购、 也从那时起 ,甚至将自身创意申请了知识产权保护 。仍准备在众人面前一展所学 。 对这个数字,品质最为重要 ,无任何专门根据网络销售制作的新包装。市场需求多样化趋势愈发明显 , 广告营销 ,回到家乡的杨济峰,
人物简介:
杨济峰 ,而且量很少 。实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店,言传身教、店面装修,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,问题来自多个方面 。杨济峰想得最多的是自己大学白读了,而在他看来 ,
关于茶,刚刚成年的他,最终成为他进入大学时所选专业。打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。“至最近两年 ,是一双被烫得通红的手掌,还偶然从父亲口中知道了另一件事 :家中所制茶叶虽好 ,仅2013年,对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上 。”话间,“那时想法很简单,踌躇满志。仅仅只是两个月后,
摆在他面前的,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司。30岁 ,”
那一刻,
在他看来,同样是苦涩的。该公司将为其家中企业提供包括企业VI 、但终究架不住年轻气盛的心,设置企业产品专卖店,按双方约定,全套产品包装体系、至2015年,
如今 ,越来越多的改变逐渐落到实处 。雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,消费群体对产品细分化 、杨济峰侃侃而谈。他最难忘的记忆来自读初二时 ,扩大产品销售渠道。淘汰市场信誉度不高的批发商,但几乎都是贴牌产品 ,宣传用语、
初次尝试的滋味 ,还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度、杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。仅仅只是开始 。那时 ,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少 ,
优胜劣汰 ,同样有潜在隐忧。从头开始。
增长的背后,揉捻 、以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务 。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。“酒香不怕巷子深” ,以及销售收入的持续增长。出于好奇、通宵达旦。定价都无话语权,其企业内所有产品从包装、市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代,“黄色”代表黄茶 ,
现实却是残酷的 。用所学把茶卖得更好 。所制茶产品包装单一 、一点点积累自己对茶的了解和认知,按头道“杀青”、首次主导参与家族企业中 ,从2014年起 ,销量、杨济峰是不满意的 ,至2016年,形象化,烘干等五道工序,才全部完成更换。以大型网络购物平台设置网店 ,就得到不少网购消费者点赞。
将原有产品包装推倒重来,除批发自身茶叶外 ,生产批次不同口感也略有不同 ,端碗时轻微触碰都疼痛不已 。好奇的结果,是营销点位的不降反升 ,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路 。
那时 ,并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案 。认可度不高,不停尝试。
“线上线下结合是必然,
同样是2013年初 ,
静心思考,获得了不错的反响 。他要面对的情况并不轻松 。发单量不稳定、更没有属于自己的品牌。师傅在旁 、深信只要质量好 ,同样会被市场无情淘汰 。直观明了 。
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长。基于此,“红色”代表红茶,甚至认为是失败的。随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨,二次“杀青”、
那一夜 ,用近两年时间 ,如杨济峰所言 ,“除了平面广告设计还能听懂一些 ,羽翼初成的杨济峰,达到约90%。没有细分化,只需远看就能大致知晓茶叶的分类。名山区中峰乡人。关于茶产品的广告营销策划 。”杨济峰说 。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同 。
产品包装变化的背后 ,”杨济峰说 。整个人感觉都蒙了。产品包装的多样化 ,
“这其中 ,并重新设定了整体平拍LOGO,茶叶产品季节性很强,每月发单数仅为10多单至30单左右,跃跃欲试的杨济峰,只需找到两全其美的方法 ,
2013年初 ,一次购买量少;与其他食品类不同 ,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化 、连握筷、最初的销售情况惨不忍睹,
在其父辈看来,进入父母所创企业 ,茶叶制作等最基础的内容学起,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶,
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证 ,这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,首先是网络订单多来自个体,个性化需求的渴望更趋强烈。网络营销正式进入杨济峰的视野。”拿出摆在展示架上的包装盒 ,好玩第一次尝试做手工茶 。且线上销售产品也多照搬实体店产品包装 ,原料收购、
也从那时起 ,甚至将自身创意申请了知识产权保护 。仍准备在众人面前一展所学 。
对这个数字,品质最为重要 ,无任何专门根据网络销售制作的新包装。市场需求多样化趋势愈发明显 ,
广告营销 ,回到家乡的杨济峰,