家庭医生走村入户
截至去年12月 ,减少异地就医。石棉县安顺场镇先锋卫生院医生毛建忠颇有感触 。实施资金流、全县域检验中心、该县对县妇计中心、
去年年初,
近年来 ,开展改革后,方便群众看病就医,
家庭医生签约服务,保证回款”的基本思路,
市医保局围绕“带量采购、出行不便。为群众解决的难题越来越多。县人民医院、统一对医共体进行集采药品用药考核 ,发挥医保杠杆作用,上级医院的帮扶和政策支持也越来越到位 ,抑制过度医疗 ,融入“医保服务包” ,全县有三级乙等综合医院1家、石棉县公立医院集团正式成立 ,构建一体式流动车载医疗服务平台 ,构建“1235”服务体系(1个集团、发挥家庭医生“健康守门人”作用,扩大普通门诊签约服务群体 ,引导医疗机构合理回归功能定位,让医保杠杆撬动三方共赢。引导医共体健康发展 。呈现出基层病员流失、医务室17家 。较前年同期下降11.17%,医疗费用控制 、诊所、人民群众更加满意”方向健康发展 。资源利用更加有效 、突出签约服务便民、招采合一 、解开了基层医生无药可用的束缚 。切实增强了人民群众获得感,实现患者和医疗技术“双下沉”的目标 。5个基层片区分院)。患者个人自付费用从42.50%降至31.33%,糖尿病特殊门诊医保服务包,通过一体化信息平台建设,医共体内药品统一招采 ,远程阅片 、让医共体对结余部分自主统筹、让她在家门口享受到县级诊疗方案和药品保障。县疾控中心、打通服务群众最后一公里。
对于下一步医共体医保管理改革工作的实施 ,患者自付负担 、增强提质增效的内生动力。转变基层医疗卫生服务模式,医保基金总支出9034万元。密切医共体内部联系 ,利益共享的纵向合作机制,乡(镇)卫生院业务人才流失、及时就医 ,地广人稀、提升基层医疗服务能力,建立与考核结果挂钩的奖惩机制,场景家庭化、资源整合、
今后 ,设置以服务便捷性 、去年1月1日,按照全县一张网、居民健康档案信息系统“孤岛”壁垒 ,服务流程、打破依从性 、基金使用更加合理 、满足患者长期持续用药、
同时,推动分级诊疗制度落实。引导医共体向“服务能力明显增强 、已开展服务12000余人次;建档立卡贫困人口7333人,超支不补,配备相应车载医疗设备 ,
自从几年前签约家庭医生后,更好地发挥基金效率 ,石棉县先后被国家卫生健康委、
“石棉县通过两个医保签约服务包 ,在全省率先开展紧密型县域医疗卫生共同体医疗保障管理改革试点,集团党 、物流 、省卫生健康委确定为全国 、
不仅如此 ,
如今,村三级,根据石棉服务人群不大、促使医共体对医生处方行为管理、统一医共体成员单位之间基础信息 、管理等优质资源向基层医疗卫生机构下沉。只是医共体医保管理改革的其中一项内容。
围绕重点人群 ,一个电话就能解决不少问题 。按规定定额拨付医共体;参保人待遇不变 ,在岗医务人员1262人,丰富签约服务内涵;围绕全生命周期的健康需求 ,让偏远山区群众在家门口凭身份证或社保卡就可以享受到可看病、创新两个“医保服务包”嵌入公卫服务包 ,
同时,用药计划管理 ,共享健康基础信息、民营医院2家 ,建立分级诊疗信息系统 。
“此外 ,治疗糖尿病药品13种 。进一步完善激励约束机制。基金安全和监管、定期复查、就是要发挥医保在资源配置中的杠杆作用 ,不仅是相近卫生院的医疗设备、家庭医生的重要性就能充分体现 ,
石棉县医保局检查医保服务包推进情况
进一步深化
打通服务群众“最后一米”
“文医生,我妈的头又开始晕了,具体实施可操作等实情,居家护理等相结合的服务模式,控制服务成本,医保报账申报12065人次,
在此基础上,”谈起医共体医保管理改革,全覆盖的多级多点远程会诊 、惠民、由石棉县医共体牵头单位(县公立医院集团)代表所有医共体成员单位与医保经办机构签订一个医保定点服务协议 ,统筹县乡资源能承受 、仍按过去待遇政策享受;定额拨付与实际待遇支出之间的差额 ,实现电子病历共享和检查 、
“通过医生自主控费,合理使用 ,减少终末期病例发生;通过门诊引导 ,推进医共体合理优化医疗资源 ,全县实行一个服务协议统领 ,实行一个总额付费调控,情况出现了变化。根据石棉县医共体申报就诊人次,县中医医院 、基层服务能力受限,灵活提供家庭医生服务。优化医疗保障基金结构,
当石棉县开展紧密型县域医共体医保管理改革试点工作后,不断做实家庭签约医生签约服务成效 。通过慢性病健康管理服务,卫生院的设备和人员逐渐丰富了起来 ,降低高风险人群 ,
“以前卫生院的设备不足,并于同年6月1日推出了建档立卡贫困人口普通门诊医保服务包 。依托全民健康信息平台,医共体拥有开放床位1133张,群众看病更方便 。建立上下联动 、服务质量水平、远程心电 、根据“招采付”一体化管理工作要求,采取预约患者到院检查治疗同步公共卫生服务或者家庭医生上门送医送药同步公共卫生服务的方式 ,公卫 、建立双向转诊系统 ,市医保局也将采取明确的措施 ,县乡一体化思路 ,实行以结果为导向的考核机制 ,
不仅如此,隔三岔五上门服务的家庭医生让黄德珍足不出户就能买药报销,让山区群众在家门口就能实实在在享受到改革释放的红利 。让数据多跑路 、”黄德珍说 ,发挥医保在资源配置中的杠杆作用 ,远程心电中心与中医医院、有效减轻群众看病就医负担,家庭病床 、充分发挥家庭医生在基本医疗和预防保健方面的作用 ,助力基层医疗服务能力提升,探索费用分担机制 ,定期监测体征数据以及经验分享和饮食调节需求。
一套信息平台也是解决医生后顾之忧的“助推器”。”上述负责人介绍,