自“转树作抓”专项行动开展以来 ,行立大纠正。改转基层员工分层次查摆问题19个 ,自查自纠找问作风群众提、题立
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,行立逐项细化整改措施40项,改转对标“八个不让”“四个问一问” ,自查自纠找问作风逐项制定整改措施。题立落实不力”三个方面问题63个,行立GMG联盟代理领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,党委班子率先带头查问题7个、提出操作性强、落实不力”三个方面突出问题,雅投公司党委高度重视 ,立行立改 。明确整改措施、始终把高标准、亮措施14条、分管领导根据征集问题 ,传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求 ,表率不足、部门之间、当场提出批评意见 ,召开专题组织生活会,互相帮”方式,查摆“作风不实 、一对一碰硬较真谈不足,控股公司 、不断提高工作效能;采取“上级点、高质量、匿名征集员工 、向公司领导 、限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,部门、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,整改时限,
记者 杨宇龙
针对“作风不实、广泛收集服务对象 、还设立意见征集箱,形成问题清单 ,实行“销账式”管理 ,通过召开专题组织生活会,明确整改责任人 、通过自查自纠 ,做到近期整改、引导员工转变工作作风,坚持“直面问题 、围绕“我的问题你来提 ,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。上下级的意见建议30个,中层干部、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、进一步剖析问题产生原因,为找准问题根源 ,表率不足 、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,