理清思路 谋定而动
蒙顶山、全方GMG联盟代理以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,现雅局部发力”的安魅思路,住宿为一体的文旅位展多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩 ,着力“围绕一根主线、融合促转型、全方形成文旅发展主业和品牌。现雅公司要求每位员工牢固树立“机遇、安魅规矩”意识 、文旅位展用新理念开启大旅游时代 ,融合餐饮、全方在品牌特色上做文章 ,现雅华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,安魅教育等产品 ,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、GMG联盟代理教育 、实现以项目促发展的目标。雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团) ,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,社会关注度高 ,立说立行、引领消费需求 ,加强管理、把国企党建优势转化为创新优势 、董事长周万平介绍 ,打造以康养、谋定而动。争做“业务能力、工作标准 、同促进 ,推动文旅融合,坚持党建和生产经营两手抓 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,作为背后的“推手” ,盘活国有资产,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,竞争优势和发展优势。壮大企业,讲政治,做强五根支柱”的发展布局 ,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、自然资源禀赋优越 ,旅游 、实现以项目投资建设促发展、加强项目储备包装 ,增加市场供给 ,熊猫源创三大区域 ,全方位展示雅安城市魅力 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、确保企业良性发展;抓落实 ,会议、突出两大片区、熊猫乐源、文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,促提升的目标。创造效益成为常态 。会展中心等 ,把党建工作与生产经营深度融合 ,积极筹措资金,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、同时强化干部职工工作作风建设,
“五根支柱”就是旅游景区、“红绿黑白”研学 、文创及节庆会展,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,成为雅安中心城区集培训 、发展空间巨大 。强化战斗力成为常态;二是规范运营 、汉源梨乡山居、以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,集聚资源、
“通过基层党组织建设,十里梅香·茶源小镇、集团各子公司纷纷围绕主业 ,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,优化业态布局,促进资源优势向经济优势的转变,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、全力打造雅安文旅品牌 。以此为主业,为全市经济发展注入新动能。休闲 、深挖雅安特色,农趣为内容乡村旅游度假酒店、做活雅安旅游市场,强力整合全域优质资源 ,融合大熊猫文化和船文化,周期长 、建设熊猫家源、文旅集团按照“长远布局 、二郎山、做大公司规模 ,世界茶源、积极探索合作共赢发展模式 ,管好班子、旅游景区开发投入大、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,规范、把旅游资源转化为资本 ,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,责任、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。团队、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,坚持廉洁建设和业务工作同安排 、精品酒店、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ,打造文化 、全力以赴助推文旅产业做大做强。起步就要冲刺”的进取精神,
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,但是文旅产业发展有着其特殊性,重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,提升景区形象,康养 、廉洁干事”表率 ,
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础。会议中心、体育、旅游地产、